Sunday, December 10, 2017
 
 
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Gurria: "Descubriremos qui¯¯n se lleva el dinero, d¯¯nde est¯¯ el conocimiento"

By DMO Affiliate
El mercado mundial tiene sus l¯¯mites, puede esto afectar el modo en el que crecemos? ¯¯Un mercado globalizado es tambi¯¯n m¯¯s competitivo? En una discusi¯¯n de altos vuelos analizaremos las estrategias competitivas de Airbus para luego ver c¯¯mo y por qu¯¯ ciertas compa¯¯¯¯as internacionales se instalan en Europa. Las compa¯¯¯¯as internacionales son m¯¯quinas de guerra siempre combativas para permanecer en lo m¯¯s alto. Sebastien Le Belzic echa un vistazo al caso de Airbus y su lucha contra Boieng para reinar en el sector de la aviaci¯¯n. Con un libro de pedidos repleto para los pr¯¯ximos 8 a¯¯os, Airbus se permite incluso el lujo de contratar a 3.000 personas, la mitad en Francia. S¯¯bastien Le Belzic, Euronews: ¯¯Con m¯¯s de 1200 pedidos para este a¯¯o, la empresa aeron¯¯utica va viento en popa, pese a la crisis ha dejado atr¯¯s a su principal competidor, el estadounidense Boeing, adem¯¯s, el hecho de ser una empresa paneuropea es un verdadero valor a¯¯adido¯¯. Yan Derocles, ODDO Securities: ¯¯Un tercio del coste de su programa civil se financia a trav¯¯s de pr¯¯stamos respaldados por los gobierno europeos, se trata, por tanto, de una ayuda que permite tomar riesgos sin una gran presi¯¯n.¯¯¯ Airbus emplea actualmente a m¯¯s de 62.000 personas en 18 emplazamientos repartidos entre Francia, Reino Unido, B¯¯lgica, Alemania y Espa¯¯a. Se calcula que cada c¯¯ntimo de diferencia en la evoluci¯¯n de la paridad entre el euro y el d¯¯lar tiene un coste adicional de 110 millones de euros en el resultado operacional del EADS. La econom¯¯a global est¯¯ estructurada en torno a cadenas de valor como la de Airbus, que generan un comercio internacional con entradas y salidas que acaban transform¯¯ndose progresivamente en productos finales de una inmensa complejidad. Para entender la globalizaci¯¯n y la competitividad a estos niveles hablamos con ¯¯ngel Gurria, secretario general de la OCDE. ¯¯C¯¯mo pueden resistir compa¯¯¯¯as tan competitivas en un mercado europeo moroso y una econom¯¯a mundial de capa ca¯¯da? ¯¯ngel Gurria: ¯¯¯Deben aumentar su productividad y competitividad apoy¯¯ndose en una red mundial de gran valor a¯¯adido. Quiz¯¯s sea m¯¯s f¯¯cil para Europa, primero porque existe ya un acuerdo de libre intercambio y porque resulta casi natural integrar una nueva producci¯¯n. La producci¯¯n Europea se escuda en su experiencia y mano de obra cualificada lo que supone una gran ventaja competitiva. Si dejamos a un lado lado las duplicidades en t¯¯rminos de importaci¯¯n y exportaci¯¯n, descubrimos qui¯¯n se lleva los beneficios, d¯¯nde se genera la tecnolog¯¯a, el conocimiento.¯¯¯
Gurria: "Descubriremos qui¯¯n se lleva el dinero, d¯¯nde est¯¯ el conocimiento"





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